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新站做SEO怎样夯实网站基础

概述: 用了很多方法就是上不去排名。其实不是上不去,只是上的力度还不够,根基没做好,下面我们就根据自己的个人经验来为大家分享一下新站的基础如果做SEO, 一个完整的SEO优化方案主要由四个小组组成: 一、前端/页编人员 二、内容编辑人员 三、推广人员 四、数据分析人员 接下来,我们就对这四个小组分配工作。

万丈高楼平地起,楼盖高了,地基打的稳不稳很重要。这个道理同样适用再SEO优化上面。很多客户总是抱怨自己网站的关键词排名不好,用了很多方法就是上不去排名。

 

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其实不是上不去,只是上的力度还不够,根基没做好,下面我们就根据自己的个人经验来为大家分享一下新站的基础如果做SEO, 一个完整的SEO优化方案主要由四个小组组成: 一、前端/页编人员 二、内容编辑人员 三、推广人员 四、数据分析人员 接下来,我们就对这四个小组分配工作。


 

网站改版也有说道

  看到的这个标题,你可能会说,网站改版有什么好注意的,不是直接改版然后上传就大功告成了吗?如果你这么想那你就大错特错了!下面看看你改版需要注意的吧!

  1.改版之前首先需要计划下,有哪些东西需要改进的,一定要不把所有的东西都抛弃了,不然之前你所有的努力都白费了!

  2.在写程序的时候也一定要注意,文件的名称,一定不要变,不然的话,搜索引擎好不容易收录的东西,都访问不到了,这样会造成大批量的流量丢失,甚至会造成搜索引擎给与你的网站降权处理!

  3.待新版本完成后,最好一点一点的替换,不要一下子变成全新的了,这样各大蜘蛛容易觉得你的是新网站,那样的话,就麻烦大了,最好的替换顺序是“网站首页--网站内容页--网站的文章列表”这样蜘蛛有个适应的过程,才会最大程度的保留你的收录的!

  4.改版网站还要选择好时间,不要选在各大搜索引擎大更新的时候去改版,像百度基本上时每周的星期2打更新,这个时候不要动,要改版要等到星期三才改,我们做过试验,在星期二改的话,你的收录数量最少也得少好几百页。谷歌大家更应该注意了,不要在每个月月底改版,不要在重大节日改版,因为谷歌的算法更加的适合外国人,老外总是喜欢节假日给你惊喜。谷歌基本上不会在每周的什么时候大更新,如果你网站有什么不对,会马上反映在你的收录数量上,基本上是时时的。不向百度那样总是第二天上午给你一个惊喜。如果你网站的流量主要来自谷歌,你的改版节奏要放得更慢。做百度的话,改版一个网站一个月就可以安全顺利的改版完。

  5.在改版的时候网站的更新力度也要加强,这样让蜘蛛机器人停留的时间更长,友好度更好,收录的机会就越大,如果收录能跟上来的话,说明改版对蜘蛛机器人的影响就越小,我们就可以继续改版进行中!

  6.改版的时候要加大宣传力度,让各大蜘蛛机器人从四面八方赶来爬行,这样不仅流量多,而且还可以再各大搜索引擎的权重得到应有的提升!

互联网+农业B2B电商现状研讨报告,细数行业内的各个玩家

  互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术整合金融、物流等各类社会资源,实现农业产业链去中间化,提升生产流通效率的新型农业平台。2015年,中央一号文件指出:“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设,开展电子商务进农村综合示范”。早在政府倡导前,一贯先行的互联网行业几年前便开始有所行动,如今互联网+农业的部分领域甚至已是一片红海。

  当我们希望用互联网思维优化或重新定义一个广阔的传统行业时,不得不俯瞰完整的产业链结构、了解每种参与者所承担的职能及其成本利润构成情况,如果互联网平台不能提供超越现有经销商们的服务,那么更多的发展可能就要靠粗暴的刷单了。


  一、农业产业链基本结构 

  目前B2B农业互联网平台主要有三类:

  1. B2B农资电商平台

  农用物资行业整体处于上升期,农资产品主要分为种子(市场空间约3500亿元)、化肥(7500亿元)、农药(3800亿元)、农机具(6000亿元)四大品类,这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品,去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。

  2. B2B农产品电商平台

  2013年,我国农产品交易市场规模超过5万亿元,整个交易过程中,仓储物流、金融服务仍然非常薄弱,且存在着严重价格不透明问题,互联网平台试图解决这些问题,让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中。

  3. B2B食材配送平台

  2014年,餐饮业年营收超过3万亿元,食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点,采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平台积极自建仓储物流体系,希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。


  二、农资产品贸易现状 

  农资电商市场环境特点:

  农户情况:农户的入网率比较低,对辅助上网有较强烈的需求,同村人之间多相互熟识,抱团现象多。

  商品风险:种子、农药类商品有一定风险,如代售假种子,赔款概率基本100%,农药也有相似情况。

  仓储物流:基础建设非常不完善,农村最后一公里物流缺失,多靠农户自行解决货运问题。

  赊销需求:乡镇级经销商往往会为农户提供赊销服务,依靠熟人关系来维持还款,农资电商平台初期难以提供赊销服务,经销商仍具有竞争优势。

  信贷需求:国家对农业贷款大力支持,且农户融资需求非常强烈,但是农村家庭正常信贷获批率只为27.6%,远低于40.5%的全国平均水平。农户贷款违约风险较高,即使用土地、房屋抵押,也难以催收。 


  三、农业产品贸易现状

  2013年,我国农产品交易额超过5万亿元。2014年,餐饮业年营收超过3万亿元,食材采购规模达8000亿元。 

  1. B2B农产品电商市场环境特点

  商户:农产品贸易环节中各类基地中,70%为个体户,30%为小企业。由于每笔农产品价格根据不同种类、采购量、合作关系等综合定价,导致各个交易环节价格都非常不透明;

  物流:冷链基础设施不完善,整体贸易过程中菜品损耗成本达20~30%。五千平米仓库每年租金约150万元,多数商户自有车辆用于进送货,一辆金杯所能载货为 10-15 家餐厅的需求量,一车货值在五千到一万元之间;

  金融:一级、二级经销市场都可对下游提供赊销服务,周期月结为主,目前互联网平台基本不提供类似服务。产地经纪人90%有10~50万元季节性融资需求,销区经销商70%有50~200万元季节性融资需求,国家对农业商户放贷政策非常积极,但由于缺乏房产作为抵押,无法达到银行授信准入条件,经销商基本缺乏金融机构支持。

 

  2. B2B食材供应平台现状特点

  B2B类食材供应平台主要针对下游餐厅提供配货服务,为多家餐厅集中采购来获得议价权,并提供物流服务,从而为下游降低成本。知名平台有美菜、链农、大厨网、小农女、优配良品、菜筐子、饭店联盟等,竞争非常激烈,刷单现象严重。

  商品特点:价格非常不透明,食材质量难以把控。

  餐厅特点:中小餐厅采购量小,无议价优势;采购消耗人力、车辆成本;人员构成情况不同,多有采购获取回扣情况,信息化程度低,固有采购方式较难被打破。

  传统配送:夫妻店为主,自有货车,每天可服务7~8家餐厅,月毛利1~3万元,为餐厅提供赊销服务。

  解决方案:B2B食材配送平台解决方案相似度较高:每日12点前汇总1000家餐厅上千种sku订单→平台采购员在经销商处采购→送至分拣中心(常为5000平仓库)→凌晨4至6点200名分拨人员(平均薪资3500~5000元/月)分拨→打包装车→早高峰前送至各餐厅。

  仓储物流:为1000家餐厅配货,需要一个5000平仓库(租金150万元/年)用于分拨,一辆金杯可载10~15家货,每车货值5000元~1万元。

  退换货:如餐厅退换货,则平台帮就近补货,服务好餐厅流失率可降低到5%以内。

  赊销服务:B2B食材配送平台暂未向餐厅提供赊销服务,传统部分经销商提供赊销服务。

 

  四、国外农业电商借鉴

  欧美信息化技术成熟较早,19世纪末互联网覆盖率就接近40%。其中美国、英国、日韩农业电商较为成熟,基本走向资讯服务和交易平台两个方向,垂直类容易在市场竞争中占据有利地位。

  1、美国农业电商概况

  美国农民在网上主要活动是信息收集、财务管理、网上采购和农产品销售等。2000年,美国农场的网上交易额为6.65亿美元,占农场全部交易额的0.33%。其中网上购买额为3.78亿美元,购买的主要产品是机械设备,农业生产资料和饲料等,特别是生产资料的网上购买量已占总购买量的35%;网上销售额2.87亿美元,其中66%为畜产品,34%为农产品。

  2007年美国农业普查显示,全美从事CSA业务的农场约1.25万个,占农场总数的0.5% 。仅美国一家农业电商Local Harvest的数据库中就有支持CSA的农场超过2500家,2008年新增557家,如今已经遍布全美各地。可见社区化运营模式是被市场选择的方式。 

  2. 英国农业电商概况

  农场在线:是英国最早在1966年成立的B2B模式电子商务网站,也是欧洲比较著名的农业电子商务网站。服务较全面,有金融,农产品农机交易、资讯、天气等。

  www.farms.com是综合性站点,提供拍卖、信息和服务等。

  www.ocado.com英国最大农产品电商(宗旨是网上下单食物直接到餐桌)

  英国农业电商平台还有www.Foodtrader.com,www.DirectAg.com,www.Agribuys.com等

  3. 日本农业电商概况

  起始时间:2000年。日本政府制定农业信息化战略,推动农产品流通。制定了通用的农产品订货,发送,结算标准,并对批发市场的电子交易系统进行了改造。日本农业协同组合网站还负责介绍农产品生产技术和市场行情。

  形成了大型综合网上交易市场,农产品电子交易所,专门的农产品网上商店,综合性网上超市几类只要农业电商形式。其中专门的农产品网点颇具竞争力,因其直接连接交易双方,保证新鲜且降低中间环节产生的费用。

  4. 韩国农业电商概况

  2004年有5个一定规模的农业电商。韩国农林水产信息中心免费为农民培 训电商技能,几年后韩国农户主页达8000多个,农民在主页上发布自己的产品信息,与需求方直接洽谈。电子渠道增收18%。2006年农业电子商务交易额达到20亿韩元。2008年韩国农水产品及饮料的网上成交额达15020亿韩元,占所有产品网上交易额的8.3%。韩国农水产品电子交易所是韩国政府2009年上线的B2B平台,也是目前韩国交易量最大的农产品B2B平台。

  Kgfarm是目前韩国最知名的B2C农业电商之一。消费者可以通过这个网站获取农水产品消息,进行交易。和韩国主要B2C农业电商一样,都会在大型综合电商网上开设店面。值得一提的是Kgfarm起初有三种运营模式:政府运营,政府委托公共机构运营,民营。结果是第一种100%失败,第二种效果也并不好。原因主要政府经验不足应变慢,而民众掌握着最深厚的农业、电商技术和运营经验。

  比较国内外农业电商可以发现,农业电商发展的重要因素有:国家政策、网络环境、产品质量、服务水平(物流+金融)、价值分配等。而发展起来的农业电商要想站住脚跟,必须掌握农业相关经验不能脱离实际,也需要有清晰的市场定位和灵活应变市场能力。总之,只有对产业链起到良性作用的变革才会被市场选择。

你的相关阅读够“相关”吗

  为了增加内链,也为了方便用户浏览更多相关的网页,许多网站都设置了“相关阅读”,或“猜你喜欢”之类的栏目,然而我发现有不少网站的相关阅读每个网页都是一样的,并且有时相关性也不强,琢磨后发现,原来站长设置的相关阅读其实是数据表里的最近几条记录罢了,它使用的SQL查询语句大致是这样:

  select id,title from mytb order by id desc limit 8

  这样的查询,有明显的两个缺陷:

  1. 查找到的结果并不能保证是相关的;

  2.会照成大量的页面使用了相同的相关阅读,用户体验不好,同时也占据了其它数据曝光的机会。

  其实,这个查询语句稍微优化下,就可以改善“相关阅读”,方法如下:

  分析:首先判断当前网页的数据id在整个表中所处的位置,分为三种情况(取8条记录为例):

  1. 当前id小于升序下的第4条id;

  2. 当前id大于降序下的第4条id;

  3.当前id处于这两者之间。

  先得到数据表的最大(maxid)和最小(minid) id:

  select max(id) maxid from mytb;

  select min(id) minid from mytb;

  然后在程序中使用判断语句,比如在php中:

  $num=$id+4;

  $where=" order by id desc";

  if($id<$maxid-4 && $id>$minid+4) $where="and id<$num order by id desc";

  if( $id<$minid+4) $where="and id>$minid order by id asc";

  $sql="select id,title from mytb where id !=$id $where limit 8 ";

  通过上述方法取出来的值会随着当前ID的变化而变化,特别是当你上传文章的时候,如果把相关性的文章紧挨着上传,那么相关性就会更强。

  当然,也可以使用匹配关键词的方式,但是一篇文章往往有好几个关键词,何况相关阅读往往是在同一栏目下进行的,查询效率远没有上面提供的方法强。

怎样获得大量优质外链

  搜索引擎是如何去确认你的网站的重要局部呢?简单来说搜索引擎基本上都是从你的链接来判断你的网站的重要布局的,而外部连接的权重在于与大型网站的交互性,往往会得搜索引擎的认可的第一点。

  那么我们又该如何制作有质量的外部连接或传播性质的外部连接呢?

  通常我们可以通过如下的三种简单说法获得:

  第一种是找一些较大型的网站进行交换连接。这点如果在你的站还没达到一定的分量估计比较难实现,

  第三种是购买一些好的网址站等进行一个挂连接的模式达成!

  不过要注意的是哪些增加外部连接的做法是正确的,那些增加外部连接的做法是错误的。搜索引擎对网站的外部连接质量都是有一定的评价的。

  比如:有些朋友为了得到一些外部连接,而购买了一些外部群发论坛,群发BLOG,群发留言本的软件,然后便开始在网络上群发一大堆的外部连接,很显然这一做法是不好的!虽然说有时这一做法可能在短期内可能会给你带来一些效果,但如果长期发下去的话,可能会导致你的网站被搜索引擎K掉(百度和谷歌对这个已经非常敏感了!),同时这一做法还会给网络带来不少的垃圾信息。严重破坏了健康的网络环境!

  那么什么是外部连接呢?

  1.外部链接的定义:查看多少网站连接到你的网站的连接,又该如何判断外部链接的质量?

  相关的外部链接的确是有一种特别的意义,特别是你如果进入一些有竞争力度关键词的时候,它存在的效益基本上就非常明显了。比如你在搜索引擎当中进行搜索某一个竞争力比较高的词。搜索词为“娱乐”那么这个词有可能搜索出来的结果将会是几万、十几万或者更多条信息。如果能做到局部的外部链接规范化,就有可能一个有质量的外部链接都可以直接给你带来一个好的排名。

  因此外部链接不仅要求数量,更要求质量

  链接它不是但求数量,更重要的你应该是从连接你的网站站点去判断,一般好的网站内容他给你带来的不单是友情的流量,更主要的是可以给你带来给搜索引擎的权重以及友好的收录和好排名。

  那么如何才算是一个优质的链接呢?

  判断一个好的链接,个人认为你必须先从你做外部连接的站点内容开始判断。优质的链接肯定是逃离不了好的文章内容,并且是文章内容必须是和你站点的内容是相关的。此类型的链接就可认为一个好的链接。

  如何做成一个好的链接必须注意下面的几点:

  1.链接的内容要与你的网站内容相关。

  2.优质的链接可在文章中进行带有文字描述的连接方式进行。

  3.另外一方的连接最好是那些PageRank偏高的站点的链接为最好的优质链接。

  4.另外:尤其要特别注意的是对方的站点在与你做连接的时候,一定要注意该站点是否被搜索引擎处罚过。

  否则Google、baidu以及其它的一些搜索引擎也将会处罚你的站点。(特别是百度对此处罚是相当严厉的!) 因此千万别以群发方式去做链接,否则被K的几率是相当高的。

  高质量的链接制作方式

  还有一种制作高质量的链接的做法,那么就是到网址站或者搜索引擎的目录进行提交。如果该站点是人工编辑的,在进行收录你的网站文本后,那此类方式就是高质量链接。

  目前有两个比较重要的对网站的权重性影响比较大的网站——YAHOO和DMOZ,YAHOO是收费的而且价格也有点贵,但是他确实是存在很高的价值。一旦你的网站被YAHOO目录所收录的话,那么他将会串联到所有的取之于YAHOO数据库的搜索引擎(目前绝大部分著名的搜索引擎都是与YAHOO数据库进行串联的)对你的站点进行收录以及有好的权重排名。

  当然也有免费的目录站点,那就是DMOZ,由于该网站是属于那种人工编辑的,所以收录有些难度并需要等待很长时间,有时提交后有可能几个月都还没有收录。作为最大的人工编辑目录站点,DMOZ也具备了最权威性的话语权。如果你的网站能提交给以上两个站点的目录,无论是在收录还是在好的排名方面都会具备一定的权重性,当然仅此外部链接还是不够的,网站的优化和推广还需要总体的配合如页面的优化、网站的营销策划等手段只有做到这些才是真正的SEO。

外贸人的10年生涯中的3次一生遗憾

第一次:2001-2004 出道轮毂 遇贪心老板

2001-2004阿联酋的夏天是非常炎热的,白天的温度最高达到57度左右,夜里也在40度左右,有心理上的压力也有天气的原因, 常驻迪拜时候,本来几个大客户。KH,ELG等等都是我的客户,做的也比较顺利,毕竟我常年驻守在迪拜,房子对面就是KH的店面,语言优势也成了交朋友开发市场的利器。

当时MOSTAFA做学徒,也不是什么经理,但是我们2个天天在一起吃,和玩,成了好朋友。

3年内我们做了每个月大概10-20个柜子,工厂从月产6000件,上升到月产3万个轮子,成为迪拜市场的霸主,但就是这短暂的胜利让人冲昏了头脑。在04年中的时候,广州那个轮毂厂不甘心每个月20个柜子的订单,老板算计自己卖给老外才赚2-3个美元,老外转手就卖5-10个美元,老外不就是自己开店吗?

在意见不统一的情况下,我们闹翻了。他要开店,我说不行,没有到时间,需要继续积累,因为毕竟那个时候订单数量和利润都是非常理想,轮毂的价格都在36-38元/公斤之间,铝的价格就是 每吨11000元12000元之间。

人心不足,祸起贪心,最后他自己来迪拜KH的店面对面开了店,造成迪拜几个大客户都不下订单了,停止合作。

也造成我自己难堪。本来就是迪拜最大的轮毂供货商,最后几个客户都和我反目成仇,说我们这个店面是个过河拆桥的做法。

我不得已休息了3个月,3个月后迪拜这些客户最好搞清楚了和我没有任何关系,关系得到缓和。

我和广州分家的时候,他们欠我70多万,他们说工厂算账要到年底,到了年底又说没钱,拖延了一年多,最后也不了了之。

如果按照当时的进度,只要再坚持个2-3年,起码可以让工厂上到另外一个台阶,毕竟那个时候每个月20个柜子,单款轮子订单都在800只以上,只不过,广州那个合伙人人心太贪,只看到人家赚钱。忘记了自己是供应商。

这次的打击让我遗憾终身,因为合伙人错误的决策,给后面来的工厂留下了进军迪拜的机会。

第二次,2004-2006 进入欧洲市场 工厂不给力

04年年底结束了广州。接受香港投资某上海工厂的聘请来到了上海,当时轮毂市场依旧一片河山大好,香港投资某上海工厂完全是OE的配置,16台低压机,日本奥库玛数控车床。我从中东市场到了欧洲市场,迪拜的KH继续下订单给我,只不过那个市场从5-6个客户缩减到1个,因为低压机对模具开发要求太高,迪拜市场没有几个客户可以单款第一个订单就做到600个以上。

我来到了欧洲市场,第一站就是我当年上大学做文化交流生英国伦敦,在英国2-3个比较大的进口商,成为我的主要客户,毕竟英国的车型在18寸为主,那个时候英国的价格都在40元/公斤,在英国一段时间后,我开发了德国市场,第一个成了宝马指定改装商AC的供应商,同时打入了德国市场,和意大利市场。

到了06年年初的时候,国内轮毂厂纷纷上马,除了轮毂的价格不断下滑外,更可悲的是单款轮毂开发模具的数量,第一次订单从600个跌倒了200个,同时好多市场游戏规则变了,以前都是客户给模具费,但是由于浙江新工厂的起来,好多工厂使用重力设备都替客户免费开模具,造成低压模具无法大规模的和重力模具竞争。

让我第二次在欧洲市场无法继续快速推进,从进攻的势头,转为防守的势头,已经战领的阵地一点点被新工厂蚕食掉。

多少次给香港方面提出香港投资某上海工厂是否可以上重力压铸机,但是香港投资方一味孤行,认为重力模具是低端产品的代表,屡次建议屡次被驳回。

第二次遗憾我的理想在前进中被击碎,合资企业水土不服,管理层的迟缓反应让我无法继续快速推进市场。

第三次,2006-2007 进军美国 利益斗争被召回

到了06年中,我不得不提出申请到美国市场, 因为美国市场都是20寸以上的轮毂,在06年时候20寸以上轮毂必须使用低压设备,重力模具无法满足后面的动平衡和电镀要求。

在美国1年多,跑遍了整个美国,到了07年,香港投资某上海工厂更换总经理,内部大调整,我被指责和某个领导有染,被调回国内从事客户管理工作,成为政治斗争的牺牲品。

07年末,我不得已退出,第三次遗憾离去,有时候中国的派系斗争,和是否站错队伍都将成为你出局的理由,中国人的用人之道就是“宁愿错杀一千,不会放过一个”。

2007-2013成立公司 创业遭遇挫折

这次公司洗牌,被洗掉的几个人,大家都不服气,干脆我自己成立公司,拿出来我自己多年的积蓄,不够流动资金时候就抵押了房产。第一年就出口了大概14万多轮毂,完成了7000万的销售,成了轮毂圈子里面的一批黑马。公司从创业时候时候2人,扩张到现在的8个人。

到了08年10月份,国际金融危机了,30%的客户破产了,20%的客户没有了银行的支持,不能订货了,剩下的50%客户也是大量缩减订单。公司开始进入比较艰难的日子,在国内其实看一个公司或商人是否有信誉,指标只有2个,第一个他的付款速度,第二个他的重复订单的频率。但是要做到这2点,需要强大的资金背景和客户群的支持。

我的一个土耳其客户订购了1万三千个轮子,他开证的银行突然通知我,银行倒闭。 总货值600多万,但是工厂已经生产了1万个轮子出来了,为了维持公司的信誉,我拿出来400万现金给工厂,换取了工厂延迟发货的条件,在10个月内全部处理干净,我用自己商业的亏损,换来了工厂的信任。这一年每天是如履薄冰,战战兢兢。

到了09年时候,国内工厂更加如雨后春笋般的出来,轮毂的单价从36元/公斤,跌倒31元/公斤, 甚至到了28元/公斤,就是这样的压力,公司依旧在09年这样的恶劣环境中做了8-10万多只轮毂,没有拖延任何工厂一分钱,成为贸易公司里面的佼佼者,用自己的原则换来了信誉。

在这艰难的3年中,几次被猎头公司邀请,从西门子水务,到上市公司,乃至一流的跨国公司,面对高薪的诱惑,不是没有动心,但看到我的团队和我身后的道路,都是一路坎坷,为了我自己,为了跟着我这些人的希望,为了自己的理想,推脱掉数十次的邀请,继续带着我的这些人前进。

10年的回顾与感慨

从跨国公司全球500强出来,进入轮毂界,不知道对错。如果当年不出来继续在全球500强企业工作,也许现在已经是全家移居异国他乡,享受白领的生活了。

但我从开始和广州那家工厂合伙,到后来到香港投资某上海工厂欧洲和美国公司做销售分公司经理,乃至最后自己成立公司干,经历了合伙高级白领自己创业,不同的阶段。

在这短短的10年中,尽管历尽艰辛万苦,但我从不认为这些是苦,倒是觉得自己有了经历和磨练,才有了今天的我; 从财富的角度确实没有受过什么贫穷, 也算中产偏上,毕竟每年500万美金的销售业绩在哪里放着,怎么算账都是小富即安。何况都是按照美元来计算,不过这一切都来自我自己的努力,没有任何天然的优势。也是我努力拼搏的结果。

从客户积累的角度来说,从中东到欧洲,然后是美国,基本上全球除了日本和南美没有做过客户外,其他包括东南亚,澳洲都做个客户。

从个人理想的角度也算实现了人生目标的85%,走遍了全世界,和全世界不同文化的商人打交道,也带领我的团队度过一关又一关,我自己公司里面好多人都是从18岁就跟着我,到现在成家,生子,为人父母。我感觉肩上的责任超过财富的获取。

现在40岁了,感想颇多,如果当年从大学毕业不去英国深造,可能留校后成了一名高校老师,现在起码是副教授了;如果当年深造后回国直接进入政府部门,也许现在成了一个政府机关公务员中层干部;如果当年不是冲动去和广州商人合伙搞轮毂厂,也许在全球500强企业也是一个金领的位置了。

十年轮毂生涯中,好几次有新的合作伙伴希望加盟工厂,但是考察了人品和做人原则后,我不得以放弃,毕竟合作不是简短的交易,要有一定胸怀,和一定容人之量,同时要懂得舍去和忍让,轮毂行业的老板素质高的不多,也是一个行业的问题,只能敬而远之,眼前的悲欢离合的故事历历在目。

但自己选了轮毂,在这条道路上已经无回头之路,只能走下去。鲁迅先生说过“世间本来没有路,走的人多了就有了路,希望本是无所谓有,无所谓无的,坚持走下去了,就有了希望”

但愿如此,上帝可以给我更多的路选择,让我继续在正确的道路上继续走下去。

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