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Baidu反链不断在减少怎么办

反链数量 重复内容

概述: 如果反链的内容是大量重复的,就有被删除的风险。   二、发布反链的网站平台权重不高     在选择发布反链的平台网站时,考察该网站的权重也是很重要的。 如果在一个本身权重就不高的网站上发布反链,那么效果也是很勉强的。 另外值得注意的是,站长朋友们经常做的论坛签名反链也属于低权重的,大量的论坛签名反链也会导致百度反链数量的不稳定。

  以百度为例的搜索引擎其实每天都有算法的更新,每次算法的更新可能都会影响到网站反链数量的变化。
可能有很多朋友都曾遇到过反链数量当天比前一天数量减少的情况,那么我们今天与大家分享的便是防止百度反链减少的方法。
  首先,我们要先找到是什么原因导致反链的减少,一般都会有以下情况出现:     一、大量重复内容导致百度删除反链     百度在收录链接时,是将信息存储在数据库中。
而数据库的更新就是删除网上收录的大量重复内容的过程,如果反链的内容是大量重复的,就有被删除的风险。
  二、发布反链的网站平台权重不高     在选择发布反链的平台网站时,考察该网站的权重也是很重要的。
如果在一个本身权重就不高的网站上发布反链,那么效果也是很勉强的。

 

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另外值得注意的是,站长朋友们经常做的论坛签名反链也属于低权重的,大量的论坛签名反链也会导致百度反链数量的不稳定。
  三、所发的外链平台遭百度惩罚     这点对于发外链的朋友们可能说是最冤枉的了,平白的遭受牵连。
所以说,重点还是在于我们选择发布外链的平台上,选择高质量的、稳定的、权威的外链平台是非常关键的。
  了解原因后我们就可以开始对症下药了,把我们的外链锐减问题解决:     一、选择好的外链平台    选择稳定良好的外链平台可以帮助你在网站优化的道路上走的更远,小编在这里为大家推荐几个反链平台:   1、问答类:百度知道、天涯问答、知乎问答   2、分类网站:www.kvov.com、赶集网、58同城   3、sns社区:一微米、点点网、百度空间   4、博客类:新浪博客、和讯博客   5、论坛类:各大新闻源网站的附属论坛   6、站长网:今日推荐网、chinaz     二、发布好的内容     切忌大量重复复制粘贴相同的内容到不同的外链平台上去,这样你亲手制造的重复内容可能会最终毁掉你的排名。
可能朋友们在自己网站上发布内容时会注意到伪原创,但是在发布外链的时候也要注意伪原创的技巧应用。
更重要的是,文章的可读性强,自然也会为您的网站带去合理的流量。
  三、合理稳定的增加反链     反链的骤增往往会带来反链的骤减。
不稳定的外链发布数量也有可能导致你在短时间内百度反链的缩水。
所以,提醒站长朋友的是,发布外链切莫三分钟热度。

 

烧纸效果的旧照片--纯PS处理

    1 打开一张图片,执行图象-调整-色相/饱和度(+1,-58,+1).

  2 图象-调整-变化(中间色调,加深黄色,加深红色,加亮).

  3 复制背景层,执行滤镜-纹理-颗粒(9,56,垂直).

  4 新建一图层,执行滤镜-渲染-云彩.

  5 再执行图象-调整-亮度/对比度(+27,+100).

  6 用魔棒工具,选定图层一中的黑色选区.

  7 关闭图层一的预览,点击复制背景层,将前景色改为暗棕色.

  8 执行选择-修改-扩展(5像素),选择-羽化(5像素)

  9 编辑-填充(前景色),选定图层一,用魔棒选取黑色选区

  10 关闭背景层和图层一的预览,选定复制背景层,执行编辑-清除.

  11 图象-画布大小,高度/宽度均增加一厘米,定位(中).

  12 打开背景层预览,选定背景层,填充前景色(浅棕色).

  13 选定复制背景层,执行图层-图层样式-投影.(正底叠片,不透明度45%,角度45,距离7,扩展2%,大小10).

  14 合并所有图层.

小群体搜索引擎能否有生存市场

  所谈的内容并不专业,难免有错误,多多指正。

  搜索引擎给我的直观感受是大型互联网企业、资本雄厚技术先进,即使没有谷歌和百度的规模,最起码也要有相等的技术能力。毕竟它不同于一个网站的搜索功能,尤其涉及到后期的运营控制方面。对于搜索引擎很少谈,关于产业模式和突发事件还是可以做点评论的,涉及到比较细致的东西还是要请教专家。不过近期接触了一个技术人员,他给我展示了一个搜索引擎的收录过程,从而萌生了一个念头——就是小群体搜索能否占有市场的一席之地?

  小群体搜索引擎是一种比较边缘的东西,笔者也不能给他一个准确的定义。不过从存在形式上看,这种类似与普通中文搜索引擎的技术个体很像是行业搜索引擎,使用者多为一个圈子内的人士。

  搜索“搜索引擎源码”等类似关键词,网络上有一批公司是专门做中文搜索源码服务的,在致力于为每个用户提供个性搜索服务的宗旨下,可以预见小群体搜索引擎还是有存在的空间的。

  不得不说说那些搜索引擎的大佬级别,如百度。笔者认为在技术方面做搜索的几乎是平手,剩下的市场运作和发展模式。搜索引擎进入商业市场,不可能百分百的保证自然排名和公平问题,如百度的竞价排名和关键词屏蔽——有人认为这是垄断,甚至是赤裸裸的违法行为。其实大可不必如此激动,如果你是这家企业,要生存会怎么样呢?但是这些不是主要问题,关键点是商业运作到来的后遗症。

  说实话,“百度一下,你就知道”这个广告做得好,未必效果就真的好。在一个人知识面相对匮乏的时候,很多东西都可以通过搜索引擎解决,笔者回忆起来百度有一段时间的用户体验很好,不懂的问题可以得到很多信息反馈。但是从2010年左右,就开始存在搜索误差。一些内容通过搜索引擎找不到,这不代表在网络上没有。最现实的问题是,哪怕一个原创性很高的网站,要想得到百度收录,也是需要一段时间的。

笔者记得在07年左右有一个很不错的flash源码网站,每次只要搜名字都可以进去,目前搜索则需要翻几页,原本的一些标题内容页从列表上消失了。类似的问题很多,比如像文库一类的项目发展,必然要借助原本搜索的力量,有价值的信息内容必然要给商业盈利让路。

  在这个基础上,再大的网在互联网海洋里捞到的鱼也不一定是自己需要的。

  那么小群体使用的搜索引擎是否具备市场性?目前看来还没有,这种使用群体基本在一个圈子里被人熟知。在共同的爱好前提下,小众搜索引擎对信息的收录很细化(排除掉技术的原因),尤其在山东某地的企业联盟,笔者曾询问过该技术人员,反应很好。一些企业网站的规划并不科学,这给产业链上的其他企业寻求信息带来困扰,因此圈子内的搜索技术可以很好的解决这一问题。(姬宪恒)

腾讯的霸权?珊瑚虫的侵权

  把霸权和侵权放在一起说,确实是一件非常耐人寻味的事情。而这样的一件事情,按照事件发生的历史状态来看,已经存在好几年的时间。

  我们先来说说腾讯的霸权:

  首先,霸者,强行,蛮横也。那对于互联网来说,曾经发生过一件非常大的“霸权”事件,那就是WINDOWS捆绑IE,也许现在大家已经习惯使用IE,而且估计早就忘记这个历史事件!可对于经历过这个事件的全世界网民来说,应该犹如昨日。甚至这个事件的影响还一直持续到今日,大家看近日报道:“美国在线AOL:全面停止主动开发Netscape浏览器”,“Netscape停止开发 微软垄断顺理成章”!

  是的,微软实施的霸权行为导致了一家非常有前景的,拥有自主知识产权和版权的产品的上市公司举步维艰,也导致了一款优秀的产品最终成为历史的尘埃。

  那现在我们回过头来看看腾讯在该事件中所谓的“腾讯霸权”包括哪些行为?在说这些的时候,我想先问几个问题:

  1、你使用的是免费的QQ软件,还是收费的QQ软件?

  2、腾讯公司是否设置陷阱或欺骗式、强压式地要你使用收费功能?

  3、那些收费功能是不是可以通过第三方轻易获得:如IP查询网站、天气预报网站等都多多少少可以替代这些收费功能?

  就这三个问题吧?也许我确实说不上来腾讯在QQ这款软件上存在多少霸权,因为我一直用着免费的QQ,原来花了10元包月会员,后来也轻易取消了,不像有些SP提供的服务,带着强大的欺骗性和不可取消性!而且现在用着的TM版的QQ本身也没有广告的和弹出式消息窗口!

  再来说说广告霸权,最近在了解更多关于GOOGLE ADSENCE的内容,也就是现在几乎到了无网站不GOOGLE广告的程度。有些高超的技术站长还道出月入5000美金的所谓高招就是在提供的软件下载界面,需要你点击了GOOGLE的广告才能进入到下载界面(当然最后这个账户在收到两次钱后被封了);甚至有些网站通过SEO优化后,除了让你点击的广告,什么内容也没有?我还真想知道,这样的行为是不是所谓的霸权?还是在自己花了巨资开发的、拥有自有版权的软件上放广告是“霸权”。

  也许说到这里,又会有人说我是“枪手”,是腾讯的说客之类的。说实话,我还真想着当他家所谓的“枪手”,可惜以我目前的功力,估计求着当也当不成。其实在这里这样去说,并不是想帮着谁说好话,只是想客观地、冷静地分析这个事件,对腾讯、对珊瑚虫、对大大小小的站长、软件外挂、插件开发者等相关的人或团队引发一些更深层次的思考,从而能够在不触及大公司利益甚至是法律的情况下,获得去尝试获得更长远的发展,这是我的初衷!

  现在再来说说珊瑚虫的“侵权”。

  话说回来,软件外挂、插件开发是否属于“侵权”行为,目前世界上任何国家都没有定论,甚至GOOGLE在07年底还扬言“开源”,SOHU也在这个月搞“开源”。那这些个“开源”行为说白了还属于激励“软件外挂、插件开发”甚至是“二次软件开发、版本升级”,那按照这个来说,帮助原有的软件提供更全面的服务和功能升级应该属于被支持和激励的一种“合法行为”,那珊瑚虫又哪来的“侵权”之说呢?

  最终珊瑚虫真正触及的“侵权”行为就在于“广告屏蔽”和第三方软件厂家合作上了,如果你提供的第三方插件没有获利,或者获利行为没有侵犯软件本身的权益,那么“侵权”行为本身是不成立的。珊瑚虫也许是无奈,也许是无助,或者也许就是见财起恶意,最终触犯到了法律!

  这就好比你看到一家卖得很好的品牌服装店,你过去把人家牌子先遮住(广告屏蔽),你的理由是“牌子”太讨厌,而且赚消费者的钱太多。OK,这样似乎也不太影响店家生意,反而带来些其它客源,店家也就没有太多话言。可是你不知足,在人家店前又起了堵墙,这还不算,在墙前面还建了一间和这间一样的所谓“品牌店”(自己来放广告和第三方软件合作)!换作是你是店家,不知道你会有何反应?

  这个确实值得我们深思!我在想,如果珊瑚虫不是通过这种方式来赚钱支持它的发展,而是通过以下方式来获得发展,也许中国还真有可能再诞生一家可能伟大的第三方插件开发专业互联网公司,甚至可能是一家伟大的互联网软件开发公司!

同样是产品经理,大公司和小公司终究有什么区别

  【编者按】本文作者刘飞,前锤子科技产品经理。

  很多人会关心,大公司和小公司的产品经理究竟有什么区别。

  我的体验,异同点有以下这些。

  大小公司的产品经理区别在哪里?

  在工作流程方面:大公司讲规矩,小公司看效果。

  大公司是讲规矩的,流程出了纰漏,问题很严重,整个机器就运转不起来。

  举个例子,同样是淘宝,你是做商品展示的,却偏要对支付环节指手画脚;再或者你是做用户研究的,却偏把交互也帮忙做出来了。萝卜不在自己的坑里,结果就是会乱套。

  人越多的团队、部门越多的公司,越容易因为这个扯皮。

  而小公司更看重效果,你愿意多做些,那就多做些。惹人不高兴了,我开掉不高兴的人就是,你把事赶快做好最重要。

  我见过很多技术强行参与产品设计,很多产品强行参与运营决策,甚至有前端产品经理兼做 HRD 的团队。只要这事儿做出来了、有效果了,那就是大家认可的。

  虽然这么操作不可持续,但资源紧缺、时间紧张的情况下,效果一定是最优先的。这也是小团队动作快的原因,同时也是小团队问题暴露得多的原因。就跟用电池一样,用得久有用得久的办法,用得狠有用得狠的办法。

  用人:大公司看经验、资历,小公司更看重聪明、执行力

  大公司的用人会考虑到很多因素,某个部门的领导一定程度上会有公关或者给部门做品牌的作用(『我们部门老大是 8 年工作经验/搜狗输入法创始人』),除了本身能在产品经理方面创造的价值,还要考虑是不是能很好地成长、适配未来的岗位,在这个公司有健康的工作状态,甚至对公司够不够忠心。

  小公司则会为了尽快得到收益,只看重这个产品经理立刻能产出什么。是不是能画图?你上!是不是可以写文档?你上!是不是可以跟项目?你上!这时不会太在意刚才提到的那些,也不在意具体的方式合不合理,流程正确不正确。

  所以这里多说一句,小公司的成长其实建立在近饱和的工作状态下,同时也建立在做的事情很杂、很乱、有时还很匪夷所思的基础上。对于内心强大并有充足学习能力的人来说,这是极好的成长途径,但对于尚未有概念的产品新人来说,每天专注在工作量繁重的细枝末节上,未必有精力很好地总结、很好地成长。

  策略方面,大公司老板定,小公司产品经理是有机会参与的。

  所谓的点子或者主意,肯定都是由老板来出。策略级别的事情是永远不会交给普通产品经理的,至少也需要是产品合伙人。

  小公司里,发声会更容易,更能够『上达天命』,也就更有在老板面前表现、被老板器重的机会。大不了有想法了在公司门口堵老板。你到阿里堵一个马云试试?

  大公司的产品经理是被塑造的,而小公司是可以自塑的。

  换句话可以说成是:大公司的产品经理必须要填已经挖好的坑,而小公司的产品经理,要自己挖想填的坑。

  大公司里,岗位编制都特别清晰细致,你作为某个角色进去,那很可能就会一直在这个岗位上做下去了,即便是部门换岗,肯定也是雷同的角色。而小公司的优势是,有试错的机会,感觉目前的定位不合适,完全可以试着做点别的事情。

  比如我见到很多朋友在创业期间发现了自己最合理的定位,之后的事业就一帆风顺了,但在大公司这样试错的成本就成倍地增加,公司才不管怎么帮你找到自己定位,公司只关心你现在能不能值你的工资。

  

 

  大小公司的产品经理又有什么相同的地方?

  产品设计流程,都会存在不合理的地方

  大公司出现不合理的状况,原因一般是中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任,尤其在产品设计上,如果是通过一些文档、格式化的信息来传递想法,必然会有错漏,不如一个人能从头到尾跟进下去。

  小公司的产品设计出现不合理,就是老生常谈的问题了:拍脑门太多。小公司的老板会比较闲,有精力参与细节,经常会爱想(能表现自己聪明才智)的点子。同时,因为用户研究这块的缺失,产品经理也没有能力和资源来做更多验证,只能硬着头皮做了。

  减少抱怨。糟心事总是会遇到的,好的产品经理在哪都能游刃有余,而糟糕的产品经理只会吐槽自己生不逢时。

  不管大公司还是小公司,都会接触到很多杂七杂八的事。

  在接触到大公司之前,我以为只有小团队的产品经理才需要三头六臂、会三十六变。后来发现就产品经理这个岗位的特殊性而言,真的是什么都得会做。

  大公司里流程健全、机制复杂后,很多事情都得需要去推进。有时候给别人讲方案得做好几天 PPT 请设计师同事帮忙做图,资源调配不平衡得去别的部门求帮助,甚至运营团队不给力也得自己下地发传单......这些倒真的不分公司大小。

  大公司的环境相对有优势,因为杂七杂八的事情里面,几乎都是跟产品强相关的。小公司的甚至会有搬桌子、买器材这样的事,有自己去搞招聘、组织团队活动等...在大公司,至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。

  大公司和小公司做产品是不是靠谱,在于是不是存在很有经验的人。

  很多人会犹豫自己选大公司还是小公司。有人说大公司制度全、做事专业,有人说小公司成长快、见识广,有人说大公司牛人多、学习机会多,有人说小公司接触面大、参与感强......我倒觉得判断时没必要想太多,就看一件事:这个地方牛人多不多、你能不能跟他学。

  你认可的牛人,也会是你想成为的榜样,那跟他学习,不就是往你期待的方向发展。

  过去专业的、牛逼的产品经理都是在大公司,这几年已经逐渐开始外流。有的小团队虽然资源不全,但有专业的人在,做事的方法至少能保证是用正经的方法来做的,不是瞎搞的。

  最怕的就是,你原本是到一个团队锻炼的,但老板也不懂产品,让你自己 hold 住,美其名曰更好的成长机会,但其实每一步都没人懂该怎么做,然后每一步都是大家扯皮和撕逼,结局无非也就是老板说得算,你就成了炮灰。

  随便列举了几点,希望能提供参考。

网站制作怎样走进用户的心房

  我们做网站,到底是为了什么呢?只有一个目的——让用户满意。只有真正满足了用户需求的网站,才能称得上是最棒的网站。

  了解用户需求是一件困难复杂的事情,这就像一千个读者心中有一千个哈姆雷特形象一样,除非我们能走进用户的内心,否则是很难把握住用户的真实想法。今天,不妨与大家一起分享一下网站建设的心得——如何走进用户的心房。

  首先,随时保持与用户的沟通,了解用户需求。这是最直接,也是最为有效的方法。我们常称之为“大力沟通法”。

  在建设网站之前,如果你去调查,你会发现用户会有很多想法,比如有的用户提出,希望能在网站上展示公司的具体方位,这时候,如果你是一个优秀的网站分析师,你就应该猜想到,用户可能是想通过网上地图看到自家公司所在的具体位置,那么我们此时应该建议他建站的时候开发或引进网上地图功能。作为网站分析人员就应该“大力沟通”,从中了解到用户的真实意图。

  然而,仅只是沟通,还远不够,还要深入观察用户的网站使用行为习惯以及了解用户未能表达出来的需求。我们常称之为“用心比心法”。

  用户有时并不太清楚自己需要什么,常在被问及是否需要某个功能时,才会表达出:“哦,这个功能不错,是的,我正需要它。”所以,我们在建设网站的时候就需要“用心比心法”,全力以赴地为用户考虑,这样才能得到用户的认可。站在用户的角度考虑问题才是最佳的方法。

  网站终于建设完毕,网建人员可能对自己刚建好的网站,超级自信。也许在你眼中,网站已经被建设得没有任何瑕疵了,正应了那句俚语“瘌痢头儿子,自己喜欢”。可事实是不是真的如此呢?只要你虚心了解一下用户的反馈,可能就会大吃一惊。

  “没想到,用户仍有这么多的需求,我们竟然都没考虑到!”所以,引出的另一个重要方法是“及时跟进法”。让用户提供反馈信息,是获取用户需求的重要方法。而且,多数情况下,能及时给我们写反馈信息的用户,往往是对我们最铁的用户,因此,他们的建议和意见,是极富有参考价值的。

  对用户提出的需求,任何时候都不能掉以轻心。用户舍得花时间向我们提出各种需求或建议,这是我们的荣幸。

  无论用户提出好的或不好的建议,我们都应当虚心地接受。这点非常重要!网站的改进和完善,并非一朝一夕之事,而这个过程之中,就需要用户提出各个不同的建议和意见,如此,才能让网站建设得更符合民意,使最终建设出来的网站得到用户的真正认可和喜爱。

  为了让用户更好地使用网站,我们还应当及时主动询问用户使用网站时的体验。用户才是网站建设过程中真正的“领导”,我们要满足并接受他们这种“领导”。因为,用户才是对网站建设最有发言权的人物。

  更多时候,不是用户不愿意提出他们的宝贵建议,而是网站的需求分析师们,不太能理解用户的真正需求,总会自觉或不自觉地把用户当成外行来看待,总以为主观地认为用户不会这样,不会那样。没有真正深入用户的内心,聆听他们真实的想法,因此,最终也难以获得用户的认可。

  用户需求,才是网站建设或产品改进的真正源泉。以用户之切身需求而创造和改进的网站,才能真正受到用户的欢迎,也才能真正被用户所接受。永远不要忘记,用户永远都不会为自己不需要的产品或服务而买单

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